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* HR被CEO怒批 87%HR都忽略了:职场胜任力

时间:2021-09-07 00:33:02 来源:OD体育 点击:

本文摘要:1今日头条首创人怒怼HR!前阵子,在今日头条的7周年庆典上,首创人张一鸣居然当众怒怼了一个“人”,他不是别人,正是自家的HR...原因是HR在招聘PM的JD中,其中一条是这样写的:有五年以上互联网产物履历,具有日活千万量级以上的产物计划和产物迭代实施履历。张一鸣怒了:根据这个要求,我们公司一大批PM,一个都进不来,连我自己都进不来!其实现在许多企业的HR都是这样,JD套模板,面试如谈天,全凭主观想法就判断候选人是否适合。 用人部门问起来,其中原由也解释不出所以然。

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1今日头条首创人怒怼HR!前阵子,在今日头条的7周年庆典上,首创人张一鸣居然当众怒怼了一个“人”,他不是别人,正是自家的HR...原因是HR在招聘PM的JD中,其中一条是这样写的:有五年以上互联网产物履历,具有日活千万量级以上的产物计划和产物迭代实施履历。张一鸣怒了:根据这个要求,我们公司一大批PM,一个都进不来,连我自己都进不来!其实现在许多企业的HR都是这样,JD套模板,面试如谈天,全凭主观想法就判断候选人是否适合。

用人部门问起来,其中原由也解释不出所以然。2凌驾半数的世界500强是这么做的!据统计,凌驾半数的世界500强公司,在人力资源治理实践的选、用、育、留四大模块使用胜任力模型。尤其是“选”即招聘板块,应用及作用尤为突出。胜任力,顾名思义就是考察备选工具是否胜任某个职位的能力。

它关注的不仅是知识、技术等门槛性因素,更多的是考量跟业务、战略挂钩的判别性因素。而华为,早已将胜任力称之为华为能乐成的三大法宝之一。在《华为基本法》里,华为确立了人力资源治理的“铁三角”,那就是价值缔造体系、价值评价体系和价值分配体系。

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这三个体系组成了华为人力资源治理价值链,成为华为人力资源治理的焦点。胜任力模型就是价值评价体系中的一个重要环节,完全融入人力资源治理体系。3胜任力模型到底有什么作用? 1、 职位形貌 运用到职位说明书的任职资格一栏,好比一个职位需要什么胜任力要项,需要到达几级等。2、 招聘选拔 提高着聘选拔的针对性与有效性,并可以降低企业后续的培训成本。

3、 任职资格治理 华为的胜任力模型以能力为基础,任职资格则以职位为基础,两者有交织,可以相互作为参照尺度。4、 后备干部治理 凭据职位的胜任力模型评价后备干部的胜任力,并作为后备干部选拔的重要的参考条件。

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5、 酬劳 消除年事、学历等对薪酬的影响,加大对提升员工胜任力的激励。6、 培训 凭据胜任力模型确定培训需求,提高培训的目的性与效果性,降低培训成本。4如何学习胜任力快速建模?胜任力模型虽好,可是学习建模没那么简朴。

许多HR都知道胜任力,却不能搭建适合企业生长的模型,从而不能发挥应有的效果。是因为:HR水平不足?公司支持力度不够?人员疏散难以集中实施?得不到相关实践部门的认可?...为了资助HR们构建适合企业生长的胜任力模型,促进业务部门事情、推动企业战略实施,MeetHR CLASS邀请了世界500强外企中国区TD高管张琳老师,推出《胜任力模型:指导人才治理选、用、育、留》系列课。她曾经从0到1搭建中国区评鉴中心并设计团体整体人力生长体系,具有富厚的人力资源理论和体系设计的实战履历。此次课程从什么是胜任力模型,如何构建胜任力模型,胜任力模型在人力资源治理中的落地应用,基于胜任力模型的全面人才评价体系搭建四大方面,方法联合案例,手把手教你构建胜任力模型,为企业生长提供新思路。

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